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面向所有者

精细管理诊所。做大诊所规模。两者兼得。

在同一架构上从单人诊所扩展到五十家诊所集团的平台——配备所有者真正需要的按医生盈利分析、多诊所合并和品牌管控。
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诊所所有者对临床软件的需求

诊所所有者经营的是一家临床企业。临床工作由临床医生处理;业务方面——营收、盈利、增长、品牌、供应商风险——归所有者管。忽视业务维度的临床软件,最终是所有者停止信任的软件。过度关注业务维度而忽视临床医生的软件,最终是医生停止信任的软件。对所有者有效的平台,是能同时处理好两者的平台。

WIO CLINIC 专为既想要临床医生实际使用的临床深度、又需要运营、财务和增长基础设施来了解业务实况的所有者而构建。从个人操作到个人医生再到诊所再到组织的盈利滚动汇总。无需重建即可扩展的多诊所架构。不是月底三周后才到,而是每月一日即可获得的合并多币种报表。无需刻板统一管控的跨诊点品牌一致性。以及供应商对数据所有权的承诺——您随时可以以标准格式导出所有数据。

让所有者夜不能寐的问题
临床软件要么解决、要么忽视的业务问题。
按医生盈利不透明
您了解诊所层面的营收。但不知道哪些医生盈利。哪些操作类型有利可图。哪种病例组合值得优化。数据在平台中;报告却没有。
增长会「撑爆」软件
单诊点软件后期附加了多诊点功能。每家新诊所又是一套安装、一个数据库、一个夜间导出任务。数据碎片化随集团扩大而恶化,而非改善。
供应商风险
如果供应商被收购怎么办?停止投入怎么办?更改定价怎么办?停业怎么办?诊所的数据、工作流和患者关系都岌岌可危。锁定是您无法投保的风险。
品牌一致性与刻板统一管控
每家诊所有自己的个性、市场和节奏。集团希望品牌一致性——视觉识别、患者体验、临床标准——而不是将每家诊所强行纳入同一模式。
多货币、多地区的复杂性
国际患者。跨境运营。多种货币。多个监管制度。处理单一国家单一货币的平台无法扩展到您集团的发展方向。
WIO CLINIC 如何为所有者服务
在临床深度之外的业务深度。
按医生和按操作的盈利分析
盈利从单个操作汇总到单个医生,再到单个诊所,再到组织。CFO 可以看到哪些医生和操作驱动了集团层面的盈利——以及哪些没有。病例组合优化获得所需数据。
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无需重建即可扩展的多租户架构
独立诊所运行与五十家诊所集团相同的架构。组织 → 租户 → 诊所 → 分支 → 部门层级。增加一家诊所,平台毫不迟疑。无需夜间导出任务,无需独立安装。
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实时跨货币合并报表
营收、盈利、患者量跨组织内所有诊所实时汇总,以总部选定的报告货币呈现。十进制精确运算的多货币运营。COO 在下个月一日午前就能看到当期营收。
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按诊所的白标品牌管控
标志、配色方案、面向患者的门户定制可按诊所配置。特许经营商在同一运营骨干上运营不同的诊所品牌。多品牌集团在不强制统一的情况下保持品牌一致性。
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数据所有权承诺
客户随时可以以标准格式导出完整数据——影像使用 DICOM,档案使用机器可读 JSON,财务使用标准 PDF 和电子表格导出。开放标准输入,开放标准输出。我们本可利用的锁定手段,耗费的信任成本远高于所能获得的留存收益。
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企业级安全立场
在 schema 层面强制执行的多租户数据隔离。存储层加密之外的静态数据字段级加密。不可篡改审计日志。多区域文件存储冗余。记录在案的事件响应。可在 NDA 下提供给采购团队的安全数据包。
信任与安全 →
准备好看到同样服务于业务的临床软件了吗?
与我们的解决方案团队一起了解按医生盈利分析、合并报表、多诊所架构和品牌定制。
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