Por que as clínicas odontológicas têm dificuldade em gerenciar o desempenho dos profissionais
Em uma clínica odontológica com múltiplos profissionais, a receita e a qualidade são impulsionadas por cada profissional individualmente — mas a maioria das clínicas não tem como compará-los objetivamente. Decisões de remuneração são tomadas por impressão subjetiva, profissionais com baixo desempenho não são identificados cedo e os de alto desempenho não são reconhecidos com dados.
Sem base objetiva para decisões de remuneração
Quando a produção e as taxas de cobrança dos profissionais não são rastreadas, as revisões salariais e as decisões de bônus baseiam-se em impressões subjetivas — criando problemas de equidade e alto risco de rotatividade.
Profissionais com baixo desempenho são identificados tarde demais
Sem dados mensais de produção, um profissional com desempenho abaixo do esperado por seis meses pode não ser identificado até a avaliação anual — quando o impacto na receita já é significativo.
Os melhores profissionais saem para clínicas que os reconhecem
Profissionais de alta produção que podem ver seus próprios dados querem trabalhar em clínicas que reconhecem sua contribuição. Clínicas sem essa visibilidade perdem seus melhores talentos para concorrentes que a têm.